Wo ich herkomme
Ich bin in einem familiengeführten Handwerksbetrieb aufgewachsen. Dort ist Leistung nichts Abstraktes: Man sieht am Abend, was geschafft wurde — und man spürt sofort, wenn jemand nicht mitzieht, weil dann alle anderen statt dieser Person mehr arbeiten müssen. Zwei Dinge habe ich von dort mitgenommen: Respekt vor Menschen, die anpacken. Und die Überzeugung, dass man Probleme anspricht, solange sie klein sind.
Was mich geprägt hat
Danach kamen 17 Jahre Industrie — vom Shopfloor bis in Konzernstrukturen, dazu das Studium zur Diplom-Betriebswirtin. Geblieben sind daraus drei Perspektiven, die meine Arbeit bis heute tragen: ein betriebswirtschaftliches Fundament für Zahlen und Wirtschaftlichkeit, ein technisches Verständnis für Prozesse und Abläufe — und ein klarer Blick für Menschen, für das, was sie antreibt, und das, was sie bremst.
Vor allem aber habe ich in diesen Jahren eines gelernt: Es ist selten das Wissen, das fehlt. Konzepte gab es überall. Was fehlte, war jemand, der die Umsetzung in die Hand nimmt — im laufenden Alltag, mit den Menschen, die da sind. Daraus wurde mein Beratungsgrundsatz: Umsetzung statt Konzepte.
Warum Low Performance mein Thema wurde
Als Beraterin mache ich mittelständische Unternehmen profitabler — und in fast jedem Projekt kam irgendwann derselbe Moment: Die Zahlen waren analysiert, die Prozesse standen, und dann zeigte jemand auf einen Namen im Organigramm: „Und was machen wir hier?“ Die eine Person, die alle kennen, über die alle reden — und mit der niemand über die fehlende Leistung spricht, seit Jahren.
Ich habe angefangen, diese Situationen systematisch zu lösen. Aus den Erfahrungen wurde ein Ablauf, aus dem Ablauf eine Methode, aus der Methode dieses Programm. Nicht am Schreibtisch entwickelt, sondern in echten Unternehmen, mit echten Führungskräften — und mit einem Anspruch, der mir wichtig ist: fair für die betroffene Person, sicher für die Führung. Menschen zurück in die Leistung holen statt abschreiben.
Führungskräfte brauchen keinen Mut, das Thema anzugehen. Sie brauchen Handwerkszeug.